Modele moderne de management al personalului

Aplicarea oricărui model de management al personaluluivizează creșterea productivității muncii, volumul produselor fabricate. Există o serie de sarcini care pot și ar trebui rezolvate printr-o alegere competentă a modelului HRM:

- creșterea productivității și a componentei calitative a forței de muncă;

- crearea celei mai "productive" structuri de calificare a personalului;

- formarea unei echipe eficiente și coezive;

- dezvoltarea personalului;

- stimularea și motivarea muncii;

- îmbunătățirea organizării muncii;

- optimizarea întreținerii personalului;

- automatizarea fluxului de lucru al personalului etc.

Modelarea sistemelor de management al personaluluipermite modelarea proceselor economice ale întreprinderii. Dar primul model de modelare este considerat cel mai dificil, deoarece este dificil de prezis și de prezis. Personalul organizației nu este doar numărul angajaților angajați în procesul de producție, deoarece fiecare angajat are propriul său caracter, nevoile și oportunitățile sale de muncă. Prin urmare, scopul principal al oricărei modelare este evaluarea disponibilității forței de muncă și a eficienței utilizării acesteia.

Modele clasice de management al personalului: autoritar, democratic și liberal. Aceste trei tipuri de modele în formă pură practic nu apar, deci ia în considerare clasificarea modernă a modelelor care distinge un grup tehnocratic, economic și modern. Înainte de a oferi o descriere detaliată a acestor modele, luați în considerare diferite tipuri de management.

Gestionarea prin obiective prevede o organizație descentralizatăconducere și determinarea de a obține rezultate concrete. Un astfel de control prevede o schimbare de gândire în echipă, în cazul în care accentul se pune pe motivarea personalului, cooperarea continuă și asistența reciprocă în atingerea acestor obiective.

Management prin motivație bazată pe alegerea unei motivații eficientemodel, un climat moral și psihologic sănătos în echipă, dezvoltarea resurselor umane. Modele motivaționale populare: model rațional, model de autoapreciere și model de proprietate.

Managementul cadrului se bazează pe creșterea nivelului de satisfacție cu locul de muncă, stilul de conducere corporativă, responsabilitatea, inițiativa și încrederea angajaților.

Delegat pe bază de management Este un model de management chiar mai modernatunci când angajații sunt împuterniciți să facă și să ia decizii. În mod firesc, procesul de luare a deciziilor are un anumit domeniu de aplicare și fiecare angajat are obiective și obiective clare. Responsabilitatea pentru acțiuni și rezultate este clar delimitată.

Managementul participativ implică participarea activă a angajatului la afacerile firmei, când angajații participă la luarea deciziilor, controlează independent calitatea produselor, utilizarea resurselor, plata etc.

Managementul antreprenorial, în esența sa, - activitatea antreprenorială în cadrul organizației, activitatea comună a mai multor antreprenori într-o singură firmă.

În mod separat, se disting modelele de management anticriză, care au principii complet diferite de construcție.

Deci, modele moderne de management al personalului:

1. Tehnocratic (folosind metode tehnocratice de management, munca se caracterizează prin executare, control extern și dependență personală).

2.Economic (bazat pe motivație, inițiativă și control colectiv).

3. Modern (cel mai important pentru acest model - creativitate, angajament, leadership și parteneriat).

Fiecare model de management al personalului are avantajele și dezavantajele sale, modelul de management idilic nu există încă.

</ p>