Productivitatea muncii este o măsură a eficienței muncii

Orice lucrare este organizată pentru a obțineun rezultat concret, la ieșirea căruia se așteaptă să fie produse produsele, serviciile sau alte bunuri. Pentru orice colectiv de muncă, fructuozitatea muncii și calitatea produselor produse sunt importante. Poate productivitatea muncii să fie realizabilă și realizabilă? Definiția acestei chestiuni face posibilă măsurarea eficienței, calității și a fructificării muncii. Datorită creșterii productivității, organizația reușește să reducă costurile, indiferent dacă închiriază o cameră, plătește pentru electricitate sau reduce consumabilele. În ceea ce se măsoară productivitatea muncii, vom lua în considerare mai multe metode de măsurare:

1. Metoda naturală. Productivitatea muncii este împărțirea cantitățiiprodus secundar, care se calculează în termeni reali (kilogram, bucata, tona, litru) cu privire la numărul de lucrători implicați. Principalul avantaj al acestei metode de măsurare este ușurința, claritatea și confortul. Un dezavantaj al acestei metode este că nu poate fi utilizat în acele zone, care produc o gamă largă de produse în diferite ambalaje și tarakh. Una varietate de metode de măsurare naturale - folosind unități convenționale naturale. În acest caz, cu ajutorul factorilor de conversie, în cazul în care diferite tipuri de mărfuri și produse au fost transformate în condiționată. La rândul lor, produsele condiționate înseamnă produsele produse într-o cantitate mai mare.
2. Metoda costului. Productivitatea este împărțitădin producție, care este exprimată în unitatea de valoare, numărul de angajați ai organizației implicate în procesul de producție. Singurul dezavantaj al acestei metode este schimbarea prețului produselor, ceea ce afectează indicatorul productivității muncii.
3. Metoda este laborioasă. În această metodă, productivitatea munciise calculează în orele de om și în zilele de om, care sunt împărțite la volumul producției calculate în termeni fizici. Această specie este folosită destul de rar, deoarece necesită o standardizare atentă a muncii. Dar, cel mai adesea, doar activitatea principalilor angajați este normalizată, iar contabilizarea costurilor forței de muncă și a celorlalți angajați rămâne neatinsă, ceea ce face dificilă aplicarea acestei metode de măsurare.

Un alt criteriu de măsurare: productivitatea muncii este cantitatea de muncă consumată și timpul pe unitate de producție.

Liderii multor organizații de multe origândiți-vă cum să creșteți productivitatea muncii, utilizând factori și motive nemateriale și nemonetare. Fondatorii americani ai conceptului de eficiente T. de control Peters și Robert Waterman a scris că influența principală și impactul asupra productivității - nu este condițiile de lucru, și apoi, cu unele atenție la capetele aparțin personalului. Așa cum se întâmplă adesea, muncitorii nu sunt în grabă pentru a avea timp pentru a finaliza întregul domeniul de activitate la timp, de foarte multe ori merge pe timpul pauzelor de fumat, care desfășoară activități cu caracter personal în timpul orelor de lucru. Prin urmare, mulți angajatori folosesc sisteme eficiente de motivare a personalului și metode de gestionare a resurselor umane. Astfel de metode utilizate sunt justificate prin eficacitatea lor, deoarece productivitatea muncii este cantitatea de producție produsă de un angajat pe unitate de timp.

Nu este vorba chiar de valoarea salariilor,bonusuri și bonusuri, dar că esența unei persoane necesită un suport moral constant, motivație și încurajare regulată. Uneori, un simplu om "mulțumesc" joacă un rol imens în modelarea loialității și angajamentului angajaților față de organizație. Cunoscând și simțind sprijinul angajatorului, angajatul știe că munca sa este apreciată, este ascultată și ascultată, încurajată de inițiativa și responsabilitatea sa, momente atât de mici, dar semnificative, uneori cresc productivitatea muncitorului.