Modelele de bază ale managementului.

Există trei modele de bază de management. Toți au propriile momente și deficiențe pozitive, în timp ce diferă semnificativ unul de celălalt. În prezent, se disting astfel de modele: modele de marketing, japoneză și americană.

Managementul are naționalitatecaracteristici, precum și caracteristici comune, este strâns legată de nivelul de dezvoltare economică, de cultură, de caracteristicile etnice și naturale ale existenței oamenilor. În istoria sa, un număr mare de țări străine au reușit să acumuleze informații semnificative nu numai în teorie, ci și în practicile de management în agricultură, industrie, comerț, ținând cont de caracteristicile lor specifice. În prezent, modele de management precum americanii și japonezii sunt considerați ca fiind polari.

În principiu, categoria "modelului de management" este unacheie nu numai în știință, ci și în practica managementului. La urma urmei, orice manager întotdeauna se pune întrebarea: cum de a gestiona obiectul încredințată lui, și cel mai important, modul în care arsenalul de levier, strategii și tehnici de management trebuie să fie utilizate pentru a face față mai eficient cu decizia sarcinilor sale.

Modelele de gestionare includ principalulprincipii de management, a obiectivelor și instalațiilor, viziune strategică, valori care sunt produse împreună, procedura și structura interacțiunii tuturor elementelor lor, de control și de monitorizare analitică, cultură organizațională, politică și forțele motivaționale care sunt de conducere de dezvoltare.

Deci, ce fel de modele de management sunt luate în considerarecele principale. Să începem cu cea americană. Sistemul de management din firmele din această țară este organizat destul de rigid. Natura relației dintre toate unitățile intrafirmare este determinată de tipul de întreprindere care sa dezvoltat mai devreme. Firmele americane de la începutul perioadei aveau o organizație de încredere, așa că astăzi în companii bine-cunoscute (Ford Motors, Chrysler), acele întreprinderi care se află în departamentele de producție sunt complet lipsite de independență. Liderii lor se supun liderilor tuturor departamentelor de producție.

Stilul american de management are propriile salecaracteristici. În acest caz, responsabilitatea fiecărui angajat este clar definită. Esența modelului american este că există o convingere inițială - succesul unei firme depinde în mod direct de factorii care se află în limitele ei. Aceasta înseamnă reducerea costurilor doar prin identificarea diferitelor rezerve interne, organizarea rațională a producției, eficiența utilizării resurselor existente și creșterea productivității muncii. În ceea ce privește modelul american, putem spune că atunci când caută candidați pentru poziții specifice, ele sunt adaptate sistemului.

Managementul japonez crește semnificativcompetitivitatea economiei unei țări. Aici există o orientare maximă la inovațiile tehnice și tehnologice. Elementele distinctive ale modelului de management japonez sunt, în primul rând, un sistem de așa-numită angajare pe tot parcursul vieții. În plus, promovarea depinde de vechimea. Un element important este organizarea muncii în grup. Munca este, de asemenea, plătită în funcție de vechimea în muncă, precum și de contribuția la calitatea și raționalizarea procesului. Există un sistem de formare continuă la locul de muncă.

Dar modelul de marketing pariazăauto-îndeplinirea persoanei. În plus, compania este considerată un organism viu, format din oameni uniți prin valori comune. De asemenea, firma trebuie să fie actualizată în permanență, adaptându-se la factorii externi, iar factorul principal este consumatorul.