Organizarea producției ca știință

Conceptul de organizare a procesului de producțieimplică metode pentru selectarea și combinarea elementelor de producție în timp și spațiu pentru a obține un rezultat final efectiv. Astfel, organizarea producției este un sistem de măsuri al cărui scop este de a combina rațional în spațiu și timp principalele elemente materiale și oamenii care sunt implicați în procesul de producție.

Organizarea producției se bazează pe următoarele principii de bază:

- specializarea, care se caracterizează prin restrângerea nomenclaturii produsului cu același nume și prin producția în masă a acestuia;

-Continuity; scopul său este de a crește timpul de prelucrare al subiectului de muncă și de a reduce timpul petrecut în așteptarea acestuia, pentru a reduce pauzele;

-proporționalitatea, care esterealizarea unui volum relativ egal de producție și volum de muncă pentru o anumită perioadă de timp în toate unitățile principale și auxiliare ale întreprinderii;

- Directness, cu ajutorul lui, cea mai mică distanță este prevăzută pentru mișcarea obiectelor de muncă în procesul de producție;

- ritmica, care implică repetarea regulată a procesului de producție pe intervale egale de timp;

- Flexibilitate, oferind posibilitatea unei tranziții rapide la lansarea de noi produse.

Sa născut organizarea producției ca științădoar puțin mai mult de 100 de ani în urmă. În acest timp, ea a avut ambele perioade de stagnare și de creștere rapidă. Dar până acum organizația științifică a muncii nu a fost definită în mod clar în literatura de specialitate. Organizarea producției în timp și în spațiu este uneori considerată de unii oameni de știință ca fiind procese diferite, care nu sunt legate între ele.

În anii 60 și 80 ai secolului trecut s-au format diferite definiții ale acestei științe, care pot fi împărțite în două versiuni:

-Science, care studiază manifestarea și funcționarea legilor economice obiective reflectate în activitatea de producție și economică a întreprinderilor studiate;

- Conectarea rațională a elementelor de bază ale producției în timp și spațiu pentru diverse scopuri.

Deja în 1956, în Statele Unite, ca fiind unicdefinirea oficială a fost adoptată formularea că știința organizației de producție studiază proiectarea, îmbunătățirea și aplicarea practică a circuitelor integrate, care includ oamenii, echipamentele și materialele. În cursul studierii ulterioare a acestei științe sa descoperit că organizarea producției și a antreprenoriatului are ca scop luarea în considerare a diferitelor sarcini multi-fațete.

O analiză complexă a acestor probleme permitepentru a oferi o soluție la întrebarea ce ar trebui să se facă de către specialiștii în organizarea producției și gestionarea managerilor pentru a gestiona cu succes întreprinderea. La urma urmei, pentru a putea efectua manevre externe de succes, trebuie să existe o imagine clară a stării producției interne, a oportunităților sale curente și potențiale, care pot fi utilizate în mod activ pentru a îndeplini sarcinile stabilite.

Practica sugerează că organizațiaproducția, chiar și la întreprinderile afiliate, se confruntă de obicei cu soluționarea problemelor specifice și unice emergente. În special, acestea includ sarcinile de utilizare eficientă a forței de muncă și a echipamentului, furnizarea de materiale și materii prime, utilizarea optimă a zonelor de producție, îmbunătățirea calității și îmbunătățirea gamei de produse fabricate, controlul producției de noi tipuri de produse.

Toate aceste sarcini pot fi rezolvate numai în ansamblutoți factorii investigați, deoarece toți aceștia constituie împreună procesul de producție. Dacă administratorul de management afectează unul dintre elementele sistemului, acesta afectează imediat starea altor subsisteme și elemente care fac parte din sistem.