Logistica achizițiilor: esența și sarcinile

Organizarea administrării logistice este importantămomentul în orice sistem economic. Sistemul logistic, la rândul său, se caracterizează prin complexitate și integritate. Din moment ce logistica - conceptul este foarte larg și amplu, alocarea logistică de cumpărare, distribuție, producție, informare și transport.

Deoarece sarcina principală a logisticii este una cuprinzătoaremanagementul fluxului de materiale, un rol special în acest sistem îl joacă logistica de cumpărare, care gestionează fluxurile materiale, oferind în același timp întreprinderii resursele materiale necesare. Fluxul de materiale logice în sistemul logistic este realizat direct prin subsistemul de achiziții publice. Acesta este motivul pentru care logistica în acest stadiu este numită în acest fel, totuși, foarte des se poate găsi expresia "logistica de livrare" sau "logistica achizițiilor".

Deci, logistica achizițiilor - management competentfluxurilor materiale, asigurând livrarea resurselor materiale întreprinderii. Scopul - satisfacerea deplină și adecvată a nevoilor de producție a materialelor cu cea mai mare eficiență posibilă. Pentru a utiliza în mod corespunzător conceptul de logistică în etapa de achiziții publice, trebuie să fie atent la posibilitatea ca ar putea schimba filozofia organizării produsului final al procesului de producție, care ar trebui să corespundă cererii actuale și potențiale.

Sistemul logistic în orice întreprindere ar trebuisă se desfășoare în conformitate cu o regulă: calculele tuturor parametrilor producției și ale activității economice fără excepție trebuie efectuate în direcția opusă. În această privință, logistica achizițiilor seamănă cu modelul de logistică industrială, mai precis derivatul acesteia. Adică calcularea cererii de achiziții și necesitatea efectuării achizițiilor ar trebui să fie efectuate de la produsul final la materii prime, semifabricate și materiale.

Cu toate acestea, principiul acestor informațiicontracurentul nu înseamnă că producția și comercializarea controlează complet furnizarea. Ele afectează, de asemenea, competitivitatea produselor, calitatea acestora și formarea sortimentului. Această aprovizionare este principala sursă de informații despre capacitățile furnizorilor și a concurenților de pe piață.

Există anumite activități logistice,care sunt asociate cu gestionarea proceselor de achiziții publice, care, în principiu, sunt sinonime cu noțiunea de "probleme de achiziții publice". Să analizăm pe scurt esența fiecăruia.

1. Definirea și reevaluarea nevoilor. Orice achiziție trebuie să înceapă cu o examinare amănunțită a tranzacțiilor de achiziții încheiate între consumator și departamentul de achiziții.
2. Evaluarea și studiul cerințelor clienților. După stabilirea consumatorilor interni și a nomenclatorului resurselor, este important să se stabilească cerințe privind parametrii consumabilelor, mărimea acestora, grupul de nomenclatură și așa mai departe. Este necesar să se stabilească acele cerințe ale consumatorului care sunt capabile să determine serviciul de livrare.
3. Luarea unei decizii cu privire la posibilitatea producerii în mod independent. Foarte des se întâmplă că este mai profitabil ca o firmă să producă ceva în mod independent decât să cumpere de la alții.
4. Tipuri de achiziții. Achizițiile pot fi permanente, modificate sau noi. Determinarea tipului acestora va simplifica întregul proces de logistică și de muncă.
5. Realizarea analizei comportamentului de piață.
6. Identificați toți potențialii furnizori ai unui anumit tip de resursă. Este necesar să se întocmească o listă a firmelor ale căror servicii nu au fost furnizate anterior.
7. Evaluarea tuturor surselor de resurse materiale care trebuie achiziționate. Este necesar să se efectueze o analiză comparativă a propunerilor furnizorilor diferiți.
8. Alegerea finală a furnizorului prin evaluarea multi-criterială.
9. Livrarea resurselor. Acest proces este asociat cu aprovizionarea cu resurse materiale a unei anumite nomenclaturi, a ordinelor, a transportului, a prelucrării mărfurilor, a depozitării și a depozitării mărfurilor.
10. Monitorizarea implementării achizițiilor. Când procesul de livrare este finalizat, este necesar să se organizeze controlul calității resurselor și evaluarea prin parametrii diferiți.

Toate aceste sarcini trebuie combinate într-unarelații politice cu furnizorii. logistica de achiziții identifică, de asemenea, frecvența optimă a transporturilor și structura fluxului de material.