Contabilitate de gestiune la întreprindere

Pentru a înțelege ce este contabilitatea de gestiune, este necesar să clasificați componentele acesteia. Principalii indicatori ai acestui sistem includ:

- planificarea veniturilor și a cheltuielilor;

- atragerea de resurse financiare;

- distribuirea fondurilor primite, care trebuie realizate în strictă conformitate cu planificarea;

- contabilizarea cheltuielilor efectiv suportate de entitatea comercială și compararea acestora cu indicatorii proiectați;

- Formarea rapoartelor privind resursele primite și cheltuite atât pentru utilizarea internă, cât și pentru consumatorii externi;

- controlul asupra tuturor proceselor de mai sus.

Astfel, contabilitatea de management în întreprindere- acesta este un set de planificare, finanțare și cheltuieli, precum și controlul asupra tuturor acestor acțiuni, efectuate prin raportare. Implementarea tuturor acestor procese este necesară pentru a furniza informații managerilor și managerilor, pe baza cărora trebuie luate decizii pentru a îmbunătăți eficiența organizației. Contabilitatea de gestiune la întreprindere își stabilește sarcina de a planifica, de a determina costurile și de a le controla. În etapa finală, se iau decizii administrative.

Procesul de planificare este de a determina acțiunile care vor trebui efectuate în perioadele viitoare. Se bazează pe o analiză a indicatorilor de performanță deja obținuți ai întreprinderii.

Contabilizarea costurilor suportate în procesul de producție,începe cu colectarea de informații care se referă la costurile suportate în momentul achiziției sau în momentul eliberării bunurilor sau serviciilor. Stabilirea controlului ar trebui să asigure o planificare reală legată de activitățile organizației și să urmărească performanța indicatorilor prognozați, analizând abaterile în cazul apariției acestora.

După toate aceste etape, contabilitatea de gestiune a întreprinderii contribuie la realizarea sarcinii finale - luând decizia corectă care vizează o gestionare mai eficientă a producției.

Informațiile furnizatedezvoltarea strategiei entității comerciale a fost în mod tradițional financiar și a fost furnizată în unități monetare. Recent, contabilitatea de gestiune a întreprinderii și-a extins granițele. Pentru a lua deciziile necesare, se colectează și date fizice și operaționale privind calitatea produselor și durata procesului tehnologic.

Atenția a fost atrasă, de asemenea, subiectivindicatori, cum ar fi satisfacerea cererii de consum și a caracteristicilor operaționale ale noului produs, precum și disponibilitatea potențialului creativ al echipei de întreprindere.

Astfel, la informațiile necesare pentrucontabilitatea de gestiune include datele operaționale și financiare care caracterizează activitățile entității economice și procesele desfășurate în scopul emiterii produselor finite, precum și informații despre unitățile structurale ale organizației, produsele sau serviciile sale și clienții.

Organizarea corectă a contabilității de gestiune laîntreprinderea este un factor extrem de important pentru dezvoltarea și funcționarea sa normală. Cu ajutorul managerilor și managerilor de informații necesari, aceștia dezvoltă domeniile necesare activităților organizației. Sarcinile strategice sunt definite ținând cont de resursele materiale existente și de cererea consumatorilor.

Contabilitate de gestiune organizată corectva permite evaluarea cu adevărat a factorilor externi și interni existenți care afectează rezolvarea sarcinilor specifice și asigurarea relației dintre unitățile structurale ale organizației. O analiză a indicatorilor furnizați va contribui, de asemenea, la reducerea costurilor și la deschiderea surselor interne suplimentare de resurse.