Planul organizatoric

Planificarea afacerii este definirea unui număr de obiectiveîn afaceri și metode de realizare a acestora prin elaborarea de programe de acțiuni planificate care, la momentul implementării lor, se pot schimba în funcție de schimbarea factorilor externi care le afectează. Rezultatul unei astfel de planificări este un plan de afaceri. Ce este asta?

Un plan de afaceri este un program de implementareacțiunile organizației care conțin informații despre aceasta, precum și produsul și procesul de producție, piețe, precum și organizarea operațiunilor și a activității acestora. Cuvintele mai simple, planul de afaceri reprezintă o descriere scurtă și accesibilă a afacerii viitoare, care este considerată un instrument important în examinarea diferitelor situații, oferă posibilitatea de a alege rezultatul și de a determina ce mijloc va fi realizat. Acest articol se va concentra pe una din secțiunile planului de afaceri, și anume planul organizațional.

Planul organizatoric - una din secțiuniplan de afaceri, unde designerul oferă forme organizaționale optime de afaceri, cu costuri minime, dar cu o eficiență maximă. În același timp, cuvântul "optim" înseamnă cele mai bune oferte. Dezvoltând această secțiune a planului de afaceri, designerul trebuie să ia în considerare forma organizatorică și juridică a întreprinderii, structura și personalul acesteia, disponibilitatea resurselor, descrierea produselor acestei întreprinderi, cercetarea pieței și organizarea publicității, cercetarea riscurilor posibile.

Astfel, scopul secțiunii sub numele"Planul organizatoric" este acela de a lăsa investitorul să știe că există personal care poate implementa proiectul, există manageri calificați capabili să aloce corect responsabilitățile și să faciliteze implementarea cu succes a proiectului de afaceri. Această secțiune descrie, de asemenea, structura organizatorică a proiectului, descrie îndatoririle și funcțiile personalului, oferă informații despre metodele de stimulare a angajaților, descrie modul de roboți, controlul, personalul. Aici sunt informații detaliate despre fiecare manager, acționari, grupul de dezvoltatori ai proiectului.

Planul organizatoric este o descriere a formei,conceptul și structura managementului de proiect. Rolul central în această secțiune este realizat de structura organizațională acceptată a managementului de proiect și a implementării acestuia.

Una dintre principalele sarcini ale planului organizatoric -planificarea clară a lucrărilor privind implementarea principalului proiect de investiții. O atenție deosebită ar trebui acordată justificării structurii organizaționale și a personalului organizației și alegerii celui mai adecvat sistem de management al personalului, producție și comercializare a produselor. În același timp, designerul indică posibilitatea autorilor proiectului de a selecta și instrui membrii personalului, abilitatea managerilor de a traduce proiectul în practică și de a determina calificările și numărul de specialiști.

Această secțiune trebuie de asemenea luată în considerareîntrebări privind crearea unei scheme a organizației, care este necesară atât pentru management, cât și pentru monitorizarea activităților întreprinderii. Deci, ar trebui să fie clar definit cine va lucra cu ce lucrare, modul în care angajații vor interacționa unul cu altul, cine va asculta de cine și așa mai departe.

Planul organizatoric descrie plata munciimanagerii și specialiștii, un sistem de bonusuri, participarea angajaților la distribuirea profiturilor și alte forme de încurajare a muncii bune și de înaltă calitate. Este foarte important să se dezvolte în mod corespunzător un sistem de selecție și utilizare a personalului.

Pe baza celor de mai sus, planul organizatoric- o parte importantă a proiectului de afaceri, care afectează în mod direct interesul investitorilor în afaceri și decizia lor de a investi fonduri. Această secțiune indică o serie de cifre importante, astfel încât autorul acesteia ar trebui să fie extrem de atent și să se concentreze asupra succesului afacerii proiectate.