Cheltuieli manageriale

Cheltuielile manageriale sunt necesare pentru gestionarea organizării fondurilor, care fac parte din costurile curente ale întreprinderii și afectează formarea costului de producție.

În contabilitate, cheltuielile administrative reflectădebitul contului general al cheltuielilor economice. Acestea pot fi, de asemenea, considerate cheltuieli periodice care nu sunt legate de procesul de producție, dar sunt necesare pentru menținerea proprietății și a complexului financiar al întreprinderii în perioada de raportare. În acest caz, acestea sunt atribuite cheltuielilor de exploatare sau - pierderilor companiei.

Costurile de administrare includ salariile și bonusurilecheltuielile de transport, întreținerea clădirilor administrative, costurile de amortizare, întreținerea birourilor (chirie, utilități, comunicații), serviciile organizațiilor externe (asigurări, legale, audit), etc. conform programului personalului, cheltuielile de birou și poștale reprezintă 2-3% din salariile personalului de conducere. Costurile pentru întreținerea clădirilor sunt calculate în același mod ca și costurile de cumpărare (electricitate, apă, încălzire). Pentru reparațiile curente sunt alocate 3%, echipamentul - 7% din costul lor prin balanță. Comisioanele de amortizare sunt egale cu 6,5% pentru instalații și 6,1% pentru ateliere, în raport cu costul mijloacelor fixe în scopuri economice și administrative.

Bugetul pentru costurile de management este corecteste calculat pentru a asigura funcționarea sa normală. Costurile de gestionare sunt planificate în mai multe moduri. Primul (tradițional) - prevede limitarea acestui tip de cheltuieli cu un procent din fondul salarial al personalului principal. Al doilea ("de la realizat") - se bazează pe indexarea anuală a nivelului cheltuielilor în funcție de rata de creștere a acestora în decursul perioadei. De asemenea, este posibil să se planifice împreună cu rezultatul final al activității. Această metodă este cea mai eficientă, dar spre deosebire de țările occidentale din Rusia nu este practic folosită.

În multe firme,managementul se întinde pe mai multe luni. Dezvoltarea unui buget fiabil - evenimentul este destul de forțat de muncă și consumă mult timp, deoarece implică un număr destul de mare de participanți.

Costurile de administrare sunt direct de la principalele(industriale, comerciale) ale întreprinderii nu sunt legate. Cu toate acestea, în contabilitate, acestea se reflectă în debitul conturilor de cheltuieli economice generale. Dacă politica contabilă a întreprinderii permite includerea unor astfel de cheltuieli doar parțial în prețul de cost al produselor sale, atunci le este permis să le elimine utilizând anumite înregistrări.

Costurile de gestionare sunt planificate într-un mod separatbuget, nu au o legătură cu volumele producției sau vânzărilor, sunt calculate indiferent de dinamica veniturilor companiei. Cele mai multe dintre aceste costuri sunt costuri limitate. Acestea sunt împărțite în cheltuieli legate de activele întreprinderii și costurile asociate dezvoltării acesteia. Primul grup include elemente precum costurile de amortizare, cheltuielile pentru întreținerea echipamentului, plățile de leasing etc. Acestea sunt planificate în legătură cu costul și durata de viață a activelor fixe. A doua parte (salariile managerilor și a altor specialiști, personalul tehnic și de conducere, reprezentantul acestora, cheltuielile de călătorie, transport și alte cheltuieli) sunt planificate individual pentru fiecare companie.

Cheltuielile de administrare trebuie să fie obligatoriipentru a fi documentat. Astfel de documente sunt ordine de plată, chitanțe, chitanțe de numerar. Fără aceste documente, organizația nu are dreptul să ia în considerare cheltuielile de administrare pentru impozitare.