Sfaturi pentru marketing: contabilitatea mărfurilor în comerțul cu amănuntul și multe altele - 5 sfaturi

Antreprenoriatul în ultimii ania devenit cel mai popular tip de afacere. Motivele pentru aceasta sunt multe: este profitabil, deși necesită o investiție inițială mare, acesta aduce un venit mare și nu necesită competențe specifice (tot ce ai nevoie, puteți citi pe Internet sau în reviste de specialitate), și programa un antreprenor privat, în comerțul cu amănuntul, poate fi modul în care dorește să se facă luate. Dar, desigur, nu totul este ceea ce pare: comerț nu poate merge, ține evidența este uneori foarte dificil, și, uneori, chiar și abia ține pasul cu lanțul de retail. Este în asemenea momente ale antreprenorului și proprietarul rețelei comerciale au nevoie de consiliere cu privire la comercializare. Atenția dumneavoastră sunt șase sfaturi pentru a urmări care vă va da seama că o creștere limitată în strategia de rețea de comerț poate ajuta foarte bine, și de contabilitate a mărfurilor în comerțul cu amănuntul poate părea foarte simplu și mai puțin consumatoare de timp, așa cum a fost înainte. Deci, hai să mergem.

Consiliul numărul unu.

Nu executați inventarul în comerțul cu amănuntul,ține cont de tot ce se întâmplă în magazin sau rețea. Daca nu se verifică în mod regulat înregistrările, acestea se vor acumula în mod constant (da, ei nu merg nicăieri!) Și în cele din urmă va deveni o mare problemă, din care soluția va duce nu numai timp, dar, de asemenea, puterea și nervi. Ar trebui să înțeleagă că mică rețea de comerț cu amănuntul - nu este acest tip de întreprindere individuală, care poate fi dezvoltat în mod total independent, și a aruncat-o cere.

Sfat numărul doi.

Dacă suferiți pierderi, nu trebuie să vă învinuițiacești lucrători: astfel încât să nu pierdeți numai angajați, ci și să acumulați multe alte probleme. Încercați să căutați toate facturile de utilități - poate că undeva a existat o greșeală care ar trebui corectată imediat. Dacă acest lucru nu vă ajută, cereți contabilului să vă arate rapoartele pentru ultimele câteva luni. Dacă vedeți probleme, discutați despre acest lucru cu contabilul însuși - vă va da un răspuns și vă va explica ce este.

Consiliul numărul trei.

Dacă doriți să vă dezvoltați, ar trebui să avețipropria strategie personală de creștere limitată, deoarece nici un lanț mic de retail nu se poate dezvolta fără scopuri stabilite de șef și de proprietar. Desigur, dacă nu aveți anumite abilități, atunci va trebui să contactați o persoană care înțelege ce strategie de creștere limitată, vă ajută să rezolvați problemele și vă spune ce să faceți mai întâi. Lucrul cu specialiști asemănători merită o mulțime de bani, însă atunci când lanțul mic de retail începe să se dezvolte din punct de vedere al economiei, veți realiza că ați cheltuit bani în zadar.

Sfat numărul patru.

Dacă doriți să obțineți mai mult profit, nu faceți astaar trebui să ridice imediat prețurile la spațiu - acest lucru va sperie cumpărătorii, iar micul dvs. lanț de retail va începe pur și simplu să se prăbușească. Dacă ați decis să ridicați prețurile pentru produse, faceți-o astfel încât să fie imperceptibilă și organică. Asta este, dacă ridicați prețul unui produs, apoi îl micșorați pentru un timp în altul. Această politică vă va ajuta să începeți să vă dezvoltați rapid și să aduceți mai mult profit.

Sfat numărul cinci.

Dacă nu aveți competențele care se aplicăpentru a ține evidența mărfurilor în comerțul cu amănuntul, trebuie să angajați o persoană cu educația corespunzătoare. Contabilul vă va ajuta nu numai să păstrați înregistrări, ci și să vă spuneți ce strategie de creștere limitată este potrivită pentru afacerea dvs. Desigur, un lucrător individual are nevoie de un salariu separat, dar va fi în mod evident mai mic decât pierderile pe care le puteți suferi din cauza incapacității de a păstra înregistrările mărfurilor în comerțul cu amănuntul.