Criza Dotcom - descriere, istorie și fapte interesante

Criza Dotcom - balon economic și perioadăschimbul de speculații și dezvoltarea rapidă a internetului în perioada 1997-2001, însoțită de o creștere rapidă a utilizării acestuia de către întreprinderi și consumatori. Apoi au existat multe companii de rețea, o parte semnificativă din care sa prăbușit. Falimentul unor astfel de start-up-uri precum Go.com, Webvan, Pets.com, E-toys.com și Kozmo.com, a costat investitori 2,4 miliarde de dolari. Alte companii precum Cisco și Qualcomm au pierdut o mare parte din capitalizarea bursieră, dar au recuperat și au depășit performanța de vârf a acelei perioade.

Bubble dotcom: cum a fost?

A doua jumătate a anilor 1990 a fost marcată dedezvoltarea explozivă a unui nou tip de economie în care piețele bursiere, sub influența capitalului de risc și a companiilor finanțate de IPO din sectorul Internet și zonele conexe, au înregistrat rate de creștere ridicate. Descriu de mulți dintre ei ca "dotcom", se referă la site-urile comerciale. Acesta sa născut ca termen pentru identificarea companiilor cu nume de domenii de Internet care se termină în .com. Volumele mari de tranzacții de schimb au fost alimentate de faptul că aceasta era o nouă industrie cu potențial și complexitate ridicată de evaluare a participanților la piață. Motivul lor a fost cererea mare de acțiuni din acest sector de la investitorii care caută noi obiecte de investiții, ceea ce a dus la o reevaluare a multor companii din acest sector. La vârf, chiar și acele întreprinderi care nu erau profitabile, au devenit participanți la bursă și au fost extrem de citați, având în vedere că performanța lor în majoritatea cazurilor a fost extrem de negativă.

Înapoi în 1996 Alan Greenspan, apoi președinte al Fed, a avertizat împotriva "abundenței iraționale" când o investiție rezonabilă de capital a fost înlocuită cu investiții impulsive. În data de 10 martie 2000, indicele stocului tehnologic Nasdaq a atins un maxim de peste 5.000 de puncte, în ziua următoare vânzării de acțiuni tehnice la foc, a marcat sfârșitul creșterii "noii economii".

Investiție nerezonabilă

Invenția pe Internet a condus la una dintrecele mai mari șocuri economice din istorie. Rețeaua globală de computere datează de la începutul cercetării din anii 1960, dar numai după crearea unei rețele mondiale în anii 1990 a început distribuția și comercializarea pe scară largă.

Imediat ce investitorii și speculanții au dat seama că Internetul a creat o piață internațională complet nouă și neexploatată, IPO-urile companiilor de Internet au început să meargă repede unul după altul.

Una dintre trăsăturile crizei dotcom esteîn faptul că, uneori, evaluarea acestor întreprinderi sa bazat numai pe conceptul prezentat pe o foaie de hârtie. Interesul privind oportunitățile comerciale ale Internetului a fost atât de mare încât orice idee care părea viabilă ar putea obține cu ușurință milioane de dolari de finanțare.

Principiile de bază ale teoriei investiției în raport cuînțelegerea momentului când o afacere va face un profit și dacă se va întâmpla deloc, în multe cazuri au fost ignorate, deoarece investitorii se tem să nu mai fie următorul succes major. Ei erau gata să investească sume mari în companii care nu aveau un plan de afaceri clar. Acest lucru a fost raționalizat de așa-numitul. Teoria dotcom-urilor: pentru ca o întreprindere de Internet să supraviețuiască și să se dezvolte, era nevoie de o expansiune rapidă a bazei de clienți, care în majoritatea cazurilor însemna un cost inițial imens. Valabilitatea acestei declarații este demonstrată de Google și Amazon, două companii extrem de succes care au durat câțiva ani pentru a arăta un profit.

Costuri nerezonabile

Multe dintre noile companii au primit banipetrecut fără minte. Opțiunile au făcut angajați și directori în ziua milionarilor IPO, iar întreprinderile înșiși au cheltuit adesea bani pentru facilități de afaceri de lux, deoarece credibilitatea "noii economii" a fost extrem de ridicată. În 1999, în Statele Unite s-au desfășurat 457 de plasamente primare, majoritatea fiind organizate de companii de internet și de tehnologie. Dintre acestea, 117 au reușit să își dubleze valoarea în prima zi de tranzacționare.

Companiile de comunicare, cum ar fi operatoriifurnizorii de rețele și servicii de internet mobil au început să investească masiv în infrastructura de rețea, pentru că au vrut să fie în măsură să crească cu nevoile noii economii. Pentru a fi în măsură să investească în noi tehnologii de rețea și de a dobândi licențe pentru rețeaua fără fir, avem nevoie de împrumuturi uriașe, care au contribuit, de asemenea, la abordarea crizei dotcom.

Cum companiile .com au devenit bombe punctuale

10 martie 2000 indicele stocurilor tehnologice tranzacționate pe Wall Street, Nasdaq Composite a atins un maxim de 5.046,86 puncte, valoare dublă față de anul precedent. A doua zi, prețurile acțiunilor au început să scadă, iar bubble-ul dot-com a izbucnit. Unul dintre motivele directe a fost încheierea procesului antitrust împotriva Microsoft, care în aprilie 2000 a fost declarat monopol. Această piață se aștepta, iar 10 zile după 10 martie, indicele Nasdaq a pierdut 10%. La o zi după publicarea rezultatelor oficiale ale anchetei, indicele tehnologic a cunoscut o scădere importantă pe parcursul zilei, dar a revenit. Cu toate acestea, acest lucru nu a devenit un semn de recuperare. Nasdaq a început o cădere liberă atunci când investitorii și-au dat seama că multe companii nerentabile noi au fost într-adevăr așa. În decurs de un an de la criza dot-com, majoritatea venturelor de capital care au sprijinit start-up-urile pe internet și-au pierdut toți banii și au dat faliment atunci când s-au retras fonduri noi. Unii investitori au început să numească companiile "bombe" de tip "stealth", deoarece într-un timp foarte scurt au reușit să distrugă miliarde de dolari.

9 octombrie 2002 Nasdaq a atins un minim de 1114.11 de puncte. A fost o mare pierdere de 78% a indicelui comparativ cu vârf de 2,5 ani mai devreme. În plus față de mai multe startup-uri de tehnologie, multe companii de comunicare sunt, de asemenea se confruntă cu probleme, deoarece acestea au trebuit să acopere miliarde de credite le-au luat pentru a investi în infrastructura de rețea, randamentul pe care este acum brusc amânată pentru un timp mult mai îndepărtat decât se anticipase.

Istoria lui Napster

În ceea ce privește problemele legale, Microsoft nua fost singurul dot-com care a apărut în fața instanței. O altă companie de tehnologie bine cunoscută din acea epocă a fost înființată în 1999 și a fost numită Napster. Ea a fost în curs de dezvoltare o aplicație care a prevăzut pentru partajarea de muzică digitală în rețeaua p2p. Napster fondat de Sean Parker de 20 de ani și doi dintre prietenii săi, iar compania a câștigat rapid popularitatea. Dar, din cauza încălcărilor drepturilor de autor, aproape imediat a căzut sub incendiul industriei muzicale și a încetat în cele din urmă să existe.

hacker multimilionar

Kim Schmitz, poate cel mai bine ilustrat deacțiuni ale întreprinzătorilor individuali în ceea ce privește criza dotcom. Acest hacker german a devenit multimilionar, care rulează o varietate de companii de Internet în 1990, și în cele din urmă a schimbat numele în Dotcom, făcând aluzie la faptul că l-au facut bogat. La începutul anului 2000, chiar înainte de prăbușirea noii economii, a vândut TÜV Rheinland 80% din acțiunile sale în care a fondat DATAPROTECT, care oferă servicii de protecție a datelor. Mai puțin de un an mai târziu, compania a dat faliment. În 1990, el a fost figura centrală într-un număr de condamnări pentru insider trading și de deturnare de fonduri legate de întreprinderile sale tehnologice.

În 1999 el a avut un Mercedes-Benz tunat, care printre multe alte gadget-uri electronice a avut o conexiune unică la internet de mare viteză fără fir la acea vreme. Pe această mașină, a participat la raliul european Gumball. Această competiție, când mulți oameni în mașini scumpe concurează pe drumurile publice. Când Kimble (porecla lui la acea vreme) a străpuns anvelopa, noua roată i-a fost livrată pe un avion cu avion din Germania.

El a supraviețuit după accidentul punct-com și a continuatîncepeți startup-uri noi. În 2012, el a fost din nou arestat, sub acuzația că prin intermediul companiei sale Mega a distribuit în mod ilegal conținut protejat prin drepturi de autor. În prezent, locuiește în Noua Zeelandă în casa sa, în valoare de 30 milioane de dolari, și așteaptă extrădarea în Statele Unite.

Investitorii au învățat lecția?

Unele companii care au fost lansatebubble dotcom dotcom, au supraviețuit și au devenit astfel de giganți tehnologici ca Google și Amazon. Cu toate acestea, majoritatea au suferit un fiasco. Unii antreprenori care au participat la afaceri riscante s-au implicat activ în industrie și, în cele din urmă, au creat noi companii, cum ar fi Kim Schmitz și Sean Parker de la Napster, care au devenit președintele Facebook.

După criza dot-com, investitorii au început să se teamăinvestiții în întreprinderi riscante și revenit la evaluarea planurilor realiste. Cu toate acestea, în ultimii ani, un număr de nivel înalt a luat avânt IPO. Când LinkedIn, o rețea socială pentru profesioniști au intrat pe piață 19 mai 2011, acțiunile sale au crescut imediat mai mult de 2 ori, care este similar cu ceea ce sa întâmplat în 1999. Compania însăși a avertizat investitorii că acestea nu sunt prea optimiste. Astăzi IPO efectuat companii care sunt în afaceri de mai mulți ani și au perspective bune pentru profituri, în cazul în care nu mai sunt profitabile. O altă IPO, care a avut loc în 2012, a fost de așteptat de mulți ani. Problema principală a acțiunilor de pe Facebook a devenit cea mai mare dintre companiile de tehnologie și a stabilit un record în volum de tranzacționare și valoarea investițiilor atrase de 16 miliarde de dolari SUA.

În concluzie

Bubble dotcoms din anii 1990 și începutul anilor 2000a fost caracterizată de o nouă tehnologie care a creat o nouă piață cu multe produse și servicii potențiale și investitori și antreprenori foarte oportuni, orbiți de succesele timpurii. După prăbușirea companiei și piețele au devenit mult mai precaute atunci când vine vorba de investiții în tehnologii noi. Cu toate acestea, popularitatea actuală a dispozitivelor mobile, cum ar fi smartphone-urile și tabletele, posibilitățile lor aproape nelimitate și organizarea mai multor IPO de succes, deschide ușa unei întregi generații de companii care vor să beneficieze de această nouă piață. Întrebarea este: investitorii și antreprenorii vor fi în prezent mai înțelepți pentru a nu genera un al doilea bule de dotcom-uri?