Misiunea organizației este un reper comun

Misiunea organizației, într-un sens larg, într-un sens larg, reflectă semnificația organizației în sine. În sens restrâns, arată modul în care această organizație diferă de cele similare.

Cea mai importantă sarcină a managementului strategiceste de a stabili un echilibru al intereselor între diferitele instituții sociale, precum și grupurile de persoane care sunt interesate de existența și funcționarea organizației.

Instituțiile sociale și grupurile de persoane includ:

Grupul I este consumatorul;

Al doilea grup este lucrătorii organizației;

Al treilea grup este proprietarii organizației;

Grupul 4 este partener de afaceri;

Al cincilea grup este comunitățile locale;

Grupul 6 este societatea ca întreg (în primul rând în persoana autorităților).

Interesele celor șase grupuri de mai sus, mai multdiplomă, exprimă misiunea organizației. Este un concept de afaceri care reflectă scopul acestui tip de afacere, precum și filosofia sa.

1.Care este organizația specifică implicată?

2. Care este esența lui?

3. Care sunt scopul și perspectivele organizației?

4. Care este diferența dintre o organizație și concurenții săi?

Misiunea organizației va răspunde la aceste patru întrebări. Aceasta va ajuta la determinarea a ceea ce, de fapt, este angajat în această organizație.

În același timp, cerințele și nevoile sunt puse în prim planconsumatorii, și nu produsele pe care le produce întreprinderea. Este necesar să se orienteze sau, mai exact, să se subordoneze interesele organizației față de interesele subiecților mediului extern. Aceasta este ceea ce misiunea organizației permite să facă și este formată pentru a:

În primul rând, subiecții mediului extern trebuie să aibăo idee generală despre ceea ce este organizația, despre aspirațiile ei și despre mijloacele pe care le utilizează pentru a-și atinge propriile obiective.

În al doilea rând, să promoveze unitatea organizației în sine și să creeze un spirit corporativ în ea.

În al treilea rând, crearea condițiilor prealabile pentru implementarea cu succes a conceptelor de management strategic.

Managementul strategic, la rândul său, identifică nouă factori ai strategiei întreprinderii, care au un impact direct asupra modului în care întreprinderea utilizează propriile resurse:

1. Misiunea întreprinderii este un motiv clar declarat pentru care întreprinderea în sine există.
2. Avantaje competitive, care permit utilizarea cea mai eficientă a capacității disponibile.
3. Organizarea afacerii, adică structura organizatorică, care permite, în practică, utilizarea avantajelor competitive.
4. Produsele care îndeplinesc dorințele consumatorilor.
5. Piețe.
6. Costuri curente și investiții.
7. Schimbări în structura întreprinderii.
8. Programe de dezvoltare.
9. Cultura managementului, competenței.

Misiunea companiei oferă angajaților acțiunile(lucrători) ai organizației semnificative, intenționate, care permit să vadă mai bine, să-și realizeze propria activitate. Nu numai ceea ce ar trebui să facă, ci și de dragul activităților pe care le desfășoară. Prin urmare, misiunea ar trebui să fie luminată, concisă, bine primită și să reflecte următoarele aspecte:

- gama de nevoi;

- caracteristicile produselor produse, precum și avantajele sale competitive;

- au început perspectivele de creștere a afacerii.

Misiunea solicită numai îndrumări generale, direcțiiactivitățile organizației (întreprindere, firmă), reflectă sensul existenței. Iar stadiile concrete, finale, la care aspiră organizația (întreprindere, firmă), sunt fixate sub formă de obiective, a căror realizare este foarte dorită.

Obiectivele, la rândul lor, trebuie să fie flexibile, realizabile, concrete, în nici un caz contradictorii, să aibă statutul de lege pentru toți membrii organizației (întreprindere, firmă).

</ p>