În management există două astfel de concepte, cum ar fiobiect al managementului, subiect al managementului. Fiecare organizație este reprezentată de combinația a două subsisteme. Unul dintre ele conduce, iar celălalt este ușor de gestionat. Dar în ambele cazuri sunt relații între oameni.
Managementul este un sistem de interacțiuneelemente interdependente. Este reprezentat de un set de caracteristici calitative, dintre care una este imprevizibilitatea tuturor proceselor care au loc în sistem. Astfel, se dezvoltă managementul și managementul. În acest caz, tot ce se întâmplă trebuie să fie supus analizei, care vă permite să organizați și să explicați evenimente.
Subiectul conducerii este un organ saupersoană care este implicată în activități de gestionare. Se adresează structurilor sau indivizilor subordonați. Ele sunt un obiect de control. În același timp, aceeași parte a organizației în raport cu diferitele structuri și organisme poate îndeplini funcții opuse. Asta este, este un obiect de control, un subiect de management în același timp.
În teoria revizuirii conducerii, este esențialăSemnificația este atribuită unei astfel de noțiuni ca o "cutie neagră". Este considerată de direcția "Teoria organizației". Pentru anumite limite și cadre, o combinație de factori, resurse, impacturi și alte caracteristici de influență este inerentă. În consecință, există un rezultat, elemente importante ale cărora fac obiectul managementului, subiectul conducerii. Acesta este reprezentat de caracteristicile cantitative care urmează să fie măsurate și comparate.
Adică, cutia neagră este cunoașterea, experiența,abilitățile practice care sunt necesare pentru a obține rezultatul. Sistemul ar trebui să vizeze atingerea unui anumit scop. Resursele existente, precum și impactul extern, ar trebui să ducă la rezultate. Aceasta este baza managementului.
Într-o cutie neagră, apar anumite procese,care sunt de interes și sunt supuse studiului. Acest lucru vă permite să controlați ce se întâmplă. Și datorită unei viziuni complete asupra obiectului și subiectului, puteți construi o structură destul de interconectată. Adică, există un sistem care unește astfel de concepte ca obiect al managementului, subiect al managementului. În cadrul său, și există interacțiune.
Un sistem foarte asemănător este vizibil în exemplul respectivun supermarket obișnuit. În ea, directorul și administrația formează aparatul administrativ. Impactul său este îndreptat spre departamentele magazinului. Ele sunt un sistem gestionat.
Fiecare departament este condus de capul său. Administrează vânzătorii care lucrează în secțiunea atribuită. În același timp, directorul unui magazin este subordonat autorităților superioare. Dar Ministerul Comerțului acționează ca subiect al conducerii. Acest exemplu arată în mod clar că noțiunile de "management" și "management" se bazează pe un obiect complementar și un subiect de conducere. Adică, plumbul și sclavul sunt concepte relative.
De asemenea, subiecții conducerii sunt reprezentați de autoritățile judiciare și legislative. Statul influențează structurile aflate sub jurisdicția sa, folosind hotărâri judecătorești și legi.
Impactul obiectului managementului asupra obiectului de conducere este adesea manifestat ca o influență la nivel de stat. Există mai multe tipuri de clasificare în ceea ce privește structurile subordonate:
Astfel, se formează un sistem de management. Obiectul și subiectul sunt categorii complementare. Ei sunt capabili să se transforme în contrarieri față de diferite structuri.
</ p>