Gestionarea eficientă a personalului este cea mai bună modalitate de a atinge prosperitatea întreprinderii

Principala componentă a succesului oricărei întreprinderisunt angajații săi. O conducere competentă a personalului este poziția-cheie a întreprinderii pe piață, care determină importanța acesteia și creșterea financiară.

Pentru organizarea corectă a unor lucrătorinumai calitățile individuale ale unui lider sunt foarte puține. Aici trebuie să cunoașteți managementul, metodele de management eficient și exemple reale ale experienței managerilor de succes.

Personalul și rolul acestuia în întreprindere

Angajații sunt persoane cu(ca și în cazul unei entități juridice) într-o relație care este reglementată printr-un contract de muncă sau printr-un contract de muncă. În aceste relații pot participa coproprietarii și proprietarii întreprinderii (ca indivizi), în cazul în care, pe lângă cota lor de venit, primesc și o plată pentru ceea ce participă personal la activitățile sale.

Personalul întreprinderii este personalul care posedă mai multe semne: calificare, competență, abilități.

Toți angajații companiei sunt calificați în următoarele categorii: muncitori, angajați tehnici, profesioniști, profesioniști și manageri.

În funcție de tipul de activitate, personalul poate fi împărțit în următoarele grupe: operare, reparare, operare, întreținere, tehnică și administrativă.

Managementul personalului este o activitatemanagerii întreprinderii, care vizează elaborarea de strategii, concepte în domeniul politicii de personal și metode eficiente de management la locul de muncă.

Acest proces constă dintr-un sistem de interdependențăorganizatorice, sociale și economice pentru a crea condiții normale pentru funcționarea, formarea și utilizarea maximă a capacității de lucru. Managementul personalului este un proces continuu care are ca scop atingerea obiectivelor stabilite prin motivarea și schimbarea obiectivelor angajaților.

Motivația muncii

Motivarea muncii și satisfacția față de rezultatele muncii depind nu numai de angajatul însuși. Un rol important în acest proces este liderul imediat.

Managementul personalului are un impact asupra oamenilor în așa fel încât să aibă o dorință de a lucra, de a-și arăta tot ce este mai bun.

Motivația este o combinație de legături externe (juridicenorme, influențe administrative, stimulente colective și norme de comportament) și interne (nevoi personale, valori individuale, interese personale, idealuri și motive) ale forțelor motivante.

Gestionarea personalului este o definiție precisăobiectivele și conștientizarea rezultatelor finale ale lucrării. Managerul ar trebui să organizeze procesul de producție astfel încât subordonații să fi văzut importanța muncii în etapele inițiale și să aibă posibilitatea de a participa la luarea deciziilor finale. Lucrarea organizată pe baza acestor principii asigură satisfacția tuturor participanților la procesul de lucru.

Serviciul de management

Serviciul de gestionare a personalului - un număr de unități structurale (în domeniul managementului) în colaborare cu funcționarii care administrează angajații în cadrul politicii alese.

Serviciul de management al resurselor umane include: departamentul de recrutare și concediere a angajaților, departamentul de personal, serviciul de selecție, adaptare, instruire, planificare, prognoză, departament de organizare a vieții și odihnă și normalizarea condițiilor de muncă.

Acest serviciu este constructivO diviziune care nu participă direct la activitățile de producție, contribuind în același timp la asigurarea funcționării normale a întreprinderii. Activitatea serviciilor de management are 2 direcții: strategice și tactice.

Direcția strategică a serviciuluise axează pe dezvoltarea politicii de personal a întreprinderii. Este vorba despre dezvoltarea de opinii teoretice, cerințe, idei, metode și acțiuni practice de lucru cu personalul.

În cadrul direcției tactice,actualele activități de personal pentru a crea forța de muncă a întreprinderii. Esența activității în această direcție este o delimitare clară a funcțiilor angajaților și punerea lor în practică în practică.

Concepte, obiective și obiective managementul resurselor umane

În concluzie, aș dori să menționez că principalulscopurile și obiectivele de management este de a oferi întreprinderilor cu personal cu înaltă calificare, utilizarea eficientă a acestora și organizarea de dezvoltare profesională a subordonaților.

Până în prezent, conceptul de bază al managementuluila întreprindere sunt: ​​rolul persoanei angajatului, cunoașterea factorilor motivaționali, capacitatea de a le dezvolta și direcționarea asupra realizării problemelor care sunt puse în fața întreprinderii.

</ p>