Gestiunea financiară în Rusia: metode, instrumente și strategii

Unul dintre cei mai importanți factori pentru menținereastabilitatea economică în stat este de a asigura o gestionare eficientă a sistemului financiar. Continuând din această teză rezultă că managementul financiar și politica financiară reprezintă una dintre funcțiile statului în sfera economică.

Managementul în forma sa cea mai generală esteproces sistematic de direcționare de control subiect (în acest caz, statul) unui obiect (sistemul financiar), în scopul de a menține în modul de funcționare predeterminat dorit sau transferul la un alt mod de operare. Într-un sens mai larg, ca un obiect de control poate fi considerată totalitatea relațiilor financiare în stat, care este determinată de sistemul politic și de stat, tipul de sistem economic și natura impactului asupra sistemului financiar al instituțiilor de stat în sine.

Ca în orice țară, managementul financiar în Rusiaimplică crearea infrastructurii necesare, a cărei configurare și compoziție sunt determinate de către manageri (pentru fiecare nivel de guvernare - federal, regional, corporativ, etc.) al entității de conducere relevante.

La nivelul unei singure întreprinderi, aun aparat special de gestiune financiară, care include reprezentanți ai Direcției, Servicii de Contabilitate și Management. La nivel de stat se creează o instituție de gestionare a sistemului financiar, care cuprinde organisme specializate de management, norme, legi și reguli de funcționare a sistemului, relații financiare, precum și tipuri și metode de gestionare convenite prin lege.

În conformitate cu practica mondială, managementulfinanțarea în Federația Rusă are două tipuri: gestionarea metodelor de influență directă asupra politicii financiare și a relațiilor financiare și a metodelor de influență indirectă.

Printre metodele de impact indirect ar trebui atribuite:

• politica antimonopol și legislația antimonopol;
• formarea unui mediu concurențial normal pe piețele țării;
• aplicarea metodelor de reglementare de stat a activităților de afaceri ale monopolurilor de stat, în special în domeniul prețurilor;
• oferirea unei protecții garantate entităților comerciale în domeniul tranzacțiilor de decontare și de plată;
• punerea în aplicare a unei politici vamale echilibrate și previzibile;
• asistență în dezvoltarea piețelor, în special pe piețele financiare și de capital.

Gestiunea financiară directă în Rusia se realizează prin:

• licențierea anumitor tipuri de activități comerciale și financiare;
• utilizarea resurselor monopolurilor de stat;
• implementarea politicii sociale;
• distribuirea beneficiilor și preferințelor între anumite categorii de contribuabili;
• Autorizarea încălcărilor în domeniul relațiilor financiare.

Ca instrumente principale, managementul financiar al statului este utilizat:

1. Planificare - un tip de activitate care să evalueze starea actuală a sistemului financiar și să determine perspectivele dezvoltării sale.
2. Control, care implică cunoașterearezultatele activității financiare a entităților comerciale, compararea acestor informații cu datele reale și identificarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței activităților financiare.
3. Gestionarea operațională, care este efectuată pentru impactul actual actual asupra activităților financiare și adoptarea deciziilor urgente de corectare a funcționării acesteia.
4. Suportul informațional, care acționează ca o resursă analitică și comunicativă, prin care sinteza planificării, controlului și organizării într-un singur proces de sistem.

Obiectivul urmărit de managementul financiar în RomâniaÎn primul rând, în asigurarea echilibrului necesar al intereselor statului și cetățenilor în domeniul relațiilor financiare și economice, crearea unui buget de stat fără deficit și menținerea stabilității pieței valutare a țării și a monedei naționale.

Toate aceste prevederi formează un sistemmanagement, care este implementat în practică prin management strategic și management operațional. Primul dintre aceste tipuri este de a determina volumul resurselor financiare ale statului și de a pregăti programe pe termen lung pentru utilizarea lor. Din punct de vedere legislativ, se stabilește că managementul strategic este realizat de parlamentul țării, de administrația prezidențială și de ministerul de finanțe. Gestionarea operațională este efectuată de organisme specifice de infrastructură financiară.