Prognoza și planificarea financiară sunt elemente interdependente ale managementului

Elemente de management al economiei și al economieidepozitul social sunt planificate și previzionate. Ele sunt utilizate pentru a determina zonele cele mai adecvate de dezvoltare economică, pentru a ajusta ratele de creștere ale anumitor industrii. Prognoza și planificarea financiară - conceptele nu sunt identice între ele, ele sunt concepute pentru a îndeplini diverse sarcini. Previzionarea și planificarea financiară sunt foarte importante, atât pentru o singură întreprindere, cât și pentru întreaga țară, deoarece elementele de management constituie condițiile pentru punerea în aplicare a sarcinilor stabilite.

În cel mai larg sens, prognoza financiarăare drept scop studierea situației economice așteptate în viitor. Prognoza dezvoltă strategii care să asigure durabilitatea întreprinderii și determină direcția investiției, precum și articolele pentru finanțarea costurilor. În sens restrâns, termenul "prognoză" se aplică calculelor, atunci când se elaborează planuri financiare, de exemplu, atunci când se prognozează volumul vânzărilor, pentru prognozarea prețului de cost. Prognoza oferă calculelor o anumită elasticitate, vă permite să introduceți modificări în legătură cu circumstanțele modificate.

Previziuni financiare și planificare, de asemeneaimportant pentru utilizatorii externi de acest tip de informații. De exemplu, băncile efectuează prognozarea situației financiare a întreprinderilor creditorilor. Metodologia de evaluare a probabilității de deteriorare a condițiilor financiare vă permite să răspundeți rapid la previziuni pentru faliment și să luați măsurile corespunzătoare. În funcție de rezultatele evaluării statului de către bancă, întreprinderea poate fi recunoscută ca fiind insolvabilă, prin urmare, pot fi oferite opțiuni pentru restabilirea solvabilității.

Prognozele financiare formează precondițiipentru planificarea financiară. În funcție de termen, prognoza poate fi pe termen mediu și lung. Prognoza financiară determină capacitatea de a gestiona circulația fluxurilor financiare și precede planificarea.

Unul dintre instrumentele cheie ale economieimanagementul este de planificare. Nu există un singur principiu de planificare, planul financiar sincronizează înscrierea și cheltuielile fondurilor și fiecare organizație desfășoară procesul de planificare pe baza experienței și nevoilor sale, în special evaluându-se adecvarea fondurilor pentru finanțarea viitoarelor activități ale întreprinderii.

La nivel de stat, principiilegestionarea eficientă a finanțelor publice, care asigură implementarea stabilă a programelor de stat în sfera socială. Acestea includ: fiscale și bugetul de transparență, stabilitate pe termen lung a bugetului țării, un sistem eficient de relații între bugetele, consolidarea procesului bugetar, planificarea financiară pe termen mediu, buget, cu accent pe rezultate, controlul financiar și raportare. Aceste principii există în formatul unei singure sistemele de gestionare a finanțelor publice, care trebuie să evolueze în mod constant și să se adapteze la condițiile și provocările în schimbare.

Planurile financiare sunt împărțite în: actuale, operaționale și prospective. Importanța deciziilor luate în timpul planificării este extinsă la o perspectivă pe termen lung. Planurile pe termen lung sunt un proiect, ale cărui elemente sunt planuri pe termen scurt. Dacă vorbim despre întreprinderi, ei, în principal datorită lipsei de experiență și timp, utilizează planificarea pe termen scurt, adică cu un an înainte. Bugetul anual este împărțit în planuri trimestriale și lunare. Prognoza și planificarea financiară la întreprinderi pot fi efectuate în mod diferit, în funcție de mărimea și dimensiunea organizației, dar întotdeauna au ca scop formarea obiectivelor și implementarea lor în viitor.