Manager Hr? Aflați cum să găsiți candidații potriviți rapid!

Fraza bine-cunoscută "cadrele decide totul" nu își pierde relevanța. Dimpotrivă, în perioadele de criză, un angajat efectiv este mai valoros decât de obicei.

În acest sens, căutarea și angajarea de specialiști "de calitate" devine importantă, iar companiile moderne sunt pregătite să finanțeze recrutarea competentă și instruirea ulterioară a personalului.

Principalele metode de selecție a personalului.

În termeni generali, metodele de căutare a personalului pot fi rezumate după cum urmează:

1. Căutați candidații pentru poziția recomandatăprieteni sau rude. În plus, în plus față de datele rezumate uscate, managerul Hr primește ocazia de a folosi informații "live" despre recrutare. Personalitatea recomandatorului are, de asemenea, valoare, poate provoca un grad diferit de încredere.
2. Îngrijirea angajaților din alte organizații. Această practică este una dintre balenele pe care se află managementul Hr. Evacuarea este, de obicei, supusă unui personal valoros - reprezentanți de succes ai conducerii sau specialiști cu înaltă calificare. Este clar că în acest caz, cererea este cu mult înainte de ofertă. Atunci când îi atrage pe angajați, perioada de probă nu este de obicei stabilită, deoarece candidatul este stabilit în avans.
3. Căutați candidații printr-un sistem de masăinformații. La această metodă de căutare, managerii Hr recurg în cazurile în care este necesar să găsească angajați de nivel mediu și inferior care nu au calificări speciale. Managerul HR se limitează la revizuirea aplicațiilor și rezumatelor și intervievarea câtorva candidați care au trecut competiția între CV-uri. La angajare, o importanță mai mare nu este acordată calificării subiectului, ci abilității sale de a învăța și de a lucra într-o echipă.
4. Căutați candidații cu ajutorul agențiilor de recrutare. Hr managerii recurg la această metodă în situațiile în care celelalte metode nu au funcționat. Dezavantajele unui astfel de tratament sunt: ​​în primul rând, necesitatea de a discuta condițiile de muncă prin intermediari și, în al doilea rând, costul destul de ridicat al acestor servicii (de la 5 la 30% din venitul anual al candidatului).
5. Căutați angajați viitori printre absolvențiinstituțiile de învățământ. Statutul și profilul instituției vă permit să prezicați abilitățile și formarea solicitanților. Managerul de resurse umane poate prezice cu încredere rezonabil un profit pe lucrător angajat, prin urmare, cu condiția ca caracteristicile personale ale acestuia, detectate în timpul interviului, părea satisfăcătoare.
6. Instruirea lucrătorilor în instituțiile de învățământ,plătite de întreprindere. Aceasta nu este adesea modul de a răspunde forțelor unor companii mari și de succes. El cere ca întreprinderea de management Hr să aibă un program de personal pe termen lung, care să lege necesitatea unui personal calificat, cu capacitățile financiare și nevoile de producție ale companiei.

Metode de determinare a competențelor profesionale ale candidatului pentru această funcție.

Pentru a evalua calificările unui candidat pentru o funcție, managerul Hr are următoarele instrumente:

1. Studiați informațiile prezentate în CV (CV). Această etapă reprezintă prima vedere a candidatului. Un manager experimentat Hr este capabil să evalueze demnitatea candidatului nu numai pe datele prezentate, ci și pe calitatea documentului.
2. Interviu. Pentru interviu invita candidații care au trecut cu succes rezumatul concursului. Ea poate avea loc în una sau mai multe etape. De obicei, prima etapă se realizează de către managerii HR, iar pentru interviurile ulterioare sunt invitați experți sau șefi de departamente, în care recruta va lucra.
3. Teste specializate. La această metodă de selecție, solicitanții sunt recrutați în cazul în care este necesară confirmarea suplimentară a calificării candidatului. Testele sunt elaborate și aprobate de serviciul companiei Hr.

În ciuda tehnologiei detaliate de selectare a candidaților pentru această poziție, percepția personală a solicitantului este crucială.